Despre viziune
Să ai viziune în perioada prin care trecem este o chestie curajoasă. Să ai o viziune concretă adică și nu vise. Una este să visezi, alta este să ai o viziune foarte clară și să vizualizezi bine de tot pașii pe care trebuie să îi faci pentru a îndeplini acea viziune. Este greu – economia mondială este pe butuci (am tot auzit termenul de „reset”, prefer să folosesc termenul de butuci) datorită unor vise aberante de preamărire, datorită lăcomiei și compromisurilor făcute de guverne, bănci, fonduri de investiții și companii. Dar cel mai clar este faptul că economia a fost omorâtă de lipsa unor viziuni.
Să zici că vrei ca în trei ani să fii numărul 1 în piața de cuie nu este o viziune. Pentru simplul motiv că restul jucătorilor din piața de cuie ar putea dispare în trei ani și atunci ai vizionat degeaba. Să zici că vrei ca în doi ani să faci 100 de milioane de dolari din nu știu ce chiftea de produs de asemenea nu este o viziune. Pentru că mâine dolarul poate ajunge ca BWP și ai vizionat degeaba. O viziune este să zici că vrei ca în următorii cinci ani să mai apară încă un miliard de utilizatori de tehnologie a informației în țările în curs de dezvoltare. Da, asta este măsurabilă, și foarte la concret.
Capacitatea unui lider de a stabili o viziune este precum capacitatea unui conducător auto să ajungă din punctul A în punctul B fără să dea de copaci. Asta la o estimare simplă. Dar trebuie să cunoști foarte bine A și B. Trebuie să știi de unde pleci. Fără abureală, fără bullshit, ci să știi Twitter-style situația concretă. Adică să zici în maxim 140 de caractere unde te afli. La fel de bine trebuie să știi punctul B. Foarte bine conturat, foarte bine definit. O viziune care nu este la concret este doar un alt vis. Visul se caracterizează prin mult abur, fluturași, Hollywood, abur abur abur. Vaporware.
De când cu situația economică pe butuci multe firme o dau pe vaporware. Că ce tari sunt acolo și acolo și acolo și acolo, dar ocolesc cu delicatețe buda majoră în care au intrat. Vaporware la greu. Un PQ-er bun miroase vaporware-ul de la 1km și va da la o parte tot ce e pe lângă pentru a ajunge la esență. La miez, la concret, la punctul A. Din păcate, eu sunt un PQ-er relativ bun. Și când aflu ceva ce m-ar putea interesa, știu să întreb exact ce trebuie pentru a scoate miezul rahatului la iveală. Știu să elimin vaporware, știu să elimin bullshit, simt o tehnică de bridging, am ceva experiență. De ce din păcate? Aș dori uneori să fiu mai prost – bine, poate sunt prost și nu îmi dau seama. Pentru că în ultimele luni atât de mult vaporware am mirosit încât de-abia am mai avut loc de respirat.
Vise searbede și irealiste vândute ca viziuni, abordări stupide vândute ca inițiative strategice, sacrificii inutile vândute ca operaționalizări și eficientizări. Mult, mult, mult vaporware pentru a deghiza un mare rahat al industriei. Și nu numai al industriei de IT. Departamentele responsabile cu vaporware-ul sunt Marketing și PR. Logic. Problema este că ele sunt atât de deconectate de realitate și de echipele de producție și de cele de vânzare încât vaporware-ul creat este extrem de ușor de dat la o parte. Vezi prin strategiile „secrete” ale firmelor de IT ca prin sticlă. Poți anticipa mutări „strategice” cu luni înainte. Vezi efectul unor decizii tâmpite cu luni înainte. Bullshit-ul este acum foarte ușor de identificat. Doar prin câteva întrebări bine puse.
Economia va începe să se redreseze când vom fi atât de sinceri încât să spunem cu toții „iată punctul meu A”. Să conștientizăm foarte bine unde suntem. Atât timp cât PR-ul este lăsat să cosmetizeze punctul A economia va continua să decadă. Pentru că multe alte firme nu vor vedea vaporware-ul și vor lua A-ul cosmetizat drept A realist și vor lua mumu. Lucru care de altfel se și întâmplă. Repet, atât timp cât nu știm acum punctul A foarte detaliat și foarte clar vom mai da la perete mult timp și degeaba.
Un exemplu concret de vaporware. Împrumutul de la FMI. Se bagă o primă tranșă în a susține leul și un curs valutar ireal oricum. Să fie susținut până la alegeri mai precis. Destui oameni știu asta. Destui oameni știu că după alegeri va ieși haos. Ne amintim cu toții situația din 1996 când leul a fost ținut artificial de același Mugur Isărescu, tot până la alegeri. Și știm ce s-a întâmplat atunci.
- 24 Iulie 1996: 1 USD = 3.1 ROL
- 24 Iulie 1997: 1 USD = 7.3 ROL
Deci avem experiență. Din păcate orice firmă care acum face planuri de un an, doi ani își va vedea planurile făcute muci de viitoarea rată de schimb valutar. Asta pentru că BNR-ul nu dă o viziune reală a punctului A. Și este doar un exemplu…